Igor Sysoev 15 年前任职于俄罗斯公司 Rambler(俄罗斯最大的搜索引擎和互联网门户之一「rambler.ru」的母公司),在此期间利用业余时间开发了网页服务器 Nginx。目前,Nginx 已经成为风靡全球的服务器,BAT、Facebook 都将其作为企业 IT 架构的一部分。Igor Sysoev 也于 2011 年利用此项目创办了 NGINX 公司。但多年之后,他的老东家 Rambler 声称:Nginx 是 Sysoev 在 Rambler 公司任职期间开发的,所有权也应该是公司的。
Nginx 之父突然被捕
据 ZDnet 报道,12 月 12 日,俄罗斯警方搜查了商业服务器公司 Nginx,并当场带走了两位联合创始人。
最早爆出这个消息的是 Nginx 的一名员工,他在一条推特中称:公司的两位创始人 Konovalov 和 Sysoev 被带走了。同时他表示,情况正在审查中,其他人员目前没有被拘留。
Nginx 是一款轻量级的 Web 服务器/反向代服务器及电子邮件代理服务器,在 BSD-like 协议下发行,有着「占有内存少」和「并发 能力强」的特点,第一个公开版本 0.1.0 发布于 2004 年 10 月 4 日。国内很多企业都会 nginx 网站,包括百度、京东 、新浪、网易、腾讯、淘宝等这些 Top 级公司。
2019 年 2 月,NGINX 最终取代 Apache HTTPD,成为互联网上部署最广泛的服务器。据 Netcraft 在 2019 年 12 月的 Web 服务器调查显示,NGINX 的市场份额高达 38%。
Nginx 此番被搜查疑似和此前 Rambler 集团的起诉有关。Rambler 集团是俄罗斯最大的搜索引擎和互联网门户之一「rambler.ru」的母公司。上周,Rambler 集团曾对 NGINX 公司提起版权侵犯诉讼,声称拥有 NGINX 代码的完全所有权。理由是 Igor Sysoev 在 Rambler 集团担任系统管理员时开发了 Nginx,因此 Rambler 集团是 Nginx 所有代码的合法所有者。
两位联合创始人被带走当日,Nginx 的员工 @igorippolitov 在推特上发出了搜查令的相关图片,随即被要求删除,但原推已被网友截图,引发关注。
后来,Rambler 集团也向媒体方面作出了俄文版正式回复:
在这篇回复中,Rambler 集团就两个问题进行了说明,一是「搜查事件是否与此前 Rambler 集团的声明有关?」,二是「声明中侵犯 Rambler 集团权利的确切含义是什么?」
Rambler 集团表示,自 2000 年初以来,Igor Sysoev 所完成的开发工作均属于其与 Rambler 的劳资关系框架内,因此未经 Rambler 集团同意,其他主体对本程序的任何使用均侵犯了专有权。
据接近 NGINX 的媒体人士了解,两位联合创始人在被询问后已获释,不过他们的个人手机已被没收。
目前,NGINX 公司对此事还未正式回应。
Igor Sysoev:Nginx 确系任职 Rambler 期间开发,但利用的是业余时间
Igor Sysoev 在领英上的自我介绍是「Nginx 的作者」。他毕业于莫斯科国立鲍曼技术大学(Bauman Moscow State Technical University),2000 年-2011 年就职于俄罗斯 Rambler 公司,担任该公司的系统管理员,任职时间接近 11 年。
Sysoev 从来没有否认 Nginx 是他在前东家 Rambler 任职期间开发的。但在 2012 年的一次访谈中,他表示自己开发 Nginx 用的是业余时间,最初 Rambler 甚至都不知道。
他表示,该服务器最初并不是部署在 Rambler 公司的,而是部署在 Rate.ee 和 zvuki.ru 网站上。在一名好奇同事询问之后,Rambler 才开始使用 Nginx。
在离开 Rambler 之后,Igor Sysoev 在美国创办了 NGINX 公司,为 Nginx 部署系统提供配套的工具和支持服务。该公司总部位于旧金山,但在世界各地(包括莫斯科)设有办事处。
2019 年,NGINX 被 F5 Framework 公司收购,作为后者的子公司继续运营。
业余时间开发的东西也属于公司吗?
在 Igor Sysoev 被捕之后,知乎上也发起了相关讨论——开发者业余时间开发的东西到底是属于自己还是属于公司?
从回答区可以看出,不同的公司对于这个问题有着不同的态度。有的公司为了避免纠纷或损害公司利益,会直接在劳动合同里写明个人在业余时间创作的东西也属于公司。但也有公司比较宽松,只要开发的过程中没有用到属于该公司的软件 copy 和硬件设置,开发成果就属于员工个人。
但从公司的角度来讲,跟离职员工争知识产权真的是一种利益最大化的做法吗?还有没有其他选择?
Google 前高级资深研究员吴军在《浪潮之巅》中曾经提到过思科在这个问题上的做法。
在上市之后,思科的创始员工面临积极性减弱、效率降低的问题,但他们身上依然具备很多创业者身上的优秀品质,如创造力、勤奋、热情等。
为了让这一部分员工人尽其才,思科的管理者钱伯斯开始鼓励有能力的员工创业。这种做法表面看起来对公司没有什么好处,还有可能造成优秀员工的流失。但钱伯斯的做法是,投资自己员工创办的公司,如果这些公司有所成就,思科享有优先收购权。
这种创新的管理模式在思科的成功之路上发挥了很大作用。
当然,这种做法并不一定适合每个公司,也不一定都能造就一个成功的企业。但这个例子可以说明,在对待「员工业余时间创作的知识成果」方面,我们可能还有其他选择。
参考链接:
https://www.zdnet.com/article/russian-police-raid-nginx-moscow-office/
http://baijiahao.baidu.com/s?id=1652792311899717676&wfr=spider&for=pc
https://www.zhihu.com/question/360737017/answer/934801767?utm_source=wechat_session&utm_medium=social&utm_oi=56560353017856