对企业利润最好的分配方式是投资，尤其是投资那些未来会很有前景的业务。
亚马逊的成长之路就是投资之路，从线上书店到全品类电商，从云服务到AI，亚马逊总是敢为人先地布局那些鲜有人看好的业务。但“神奇”的是，事情的走向总会证明亚马逊的前沿投资是合理的。
从2017年开始，亚马逊加大了在医疗领域的布局，包括投资癌症检测公司Grail、收购全食超市获得药品零售点、组建医疗科技团队1492、与巴菲特成立医疗合资非盈利公司、收购在线药房Pillpack……
在企业里，大家常问“为什么？”，这是个好问题。但是，同样重要的问题是“为什么不？”——亚马逊创始人 杰夫·贝佐斯
对一个骨子里写满扩张基因的公司来说，与其问亚马逊为什么要进入医疗行业，不如问亚马逊为什么不进入医疗行业。
在本篇文章中，你将看到：
1.亚马逊简史：稳守主业与有序的多元化；
2.亚马逊医疗业务布局梳理：步步为营的计划；
3.亚马逊医疗布局优劣势分析：品牌、会员、资金、技术；
4.亚马逊医疗版图大猜想：从供应链管理切入的提质控费；
亚马逊简史：稳守主业与有序的多元化
“亚马逊从第一天起就是一家科技公司，只不过刚好从事了零售”——亚马逊CTO，Werner Vogels
1995年7月，Amazon.com上线，公司最早的业务是在网络上销售书籍，出售的第一本书是侯世达的《流体的概念和创意类比：计算机模型的基本机制的思路》。10月份，亚马逊公司开始面向公众提供服务。在最初的两个月中，其商品销往了美国所有50个州以及其他45个国家，每周的销售额达到2万美元。
1997年，亚马逊在纳斯达克证券市场公开募股，其第一份商业计划非常与众不同：它并不急切地期望在四到五年内实现大的盈利。这种“缓慢”的增长引起了许多股东的抱怨，他们认为这家企业的业绩增长不够迅速，无法使他们的投资提供合理的回报，甚至无法令公司在竞争中存活。
然而当互联网泡沫于21世纪初爆发后，亚马逊公司并没有像大量的电子商务公司那样倒下，而一直生存了下来，并最终成为互联网零售业的巨头。2001年的第四季度，亚马逊首次实现了盈利：财报显示当季营收超过10亿美元，净利约500万。这或证明了贝佐斯非传统的商业模式获得了成功。
